随着信息技术快速发展，数字化管理已成为企业运营的新标准。中国中检山东公司把握时代脉搏，积极实施数字化转型战略，以点带面，推动企业运营全面升级。

强化运营 信息化先行

山东公司积极推动内控治理、法制管理、资产管理、实验室管理、日常工作管理等领域信息化建设，并向所属公司逐步推广。今年，山东公司通过信息系统审查合同，规范了合同审核流程，审核周期由无固定时间约束缩短至7-10天。通过信息化手段，山东公司大大提升了业务支撑能力。

持续创新 推动业务发展

山东公司信息化团队从宏观角度出发，致力于以信息化赋能业务管理，通过电子调查问卷、团队深入调研等方式，整合分析各部门和直管单位的数据统计需求。利用中检信息平台的大数据中心，信息化团队进一步提炼和整合业务数据，为山东公司所属单位提供了定制化的数据分析报表，显著提高了业务数据分析效率，使数据统计成为管理决策的有力支撑。

智能技术 优化管理流程

遵循降本增效原则，信息化团队利用现有技术，将传统的纸质资产台账升级为高效的电子档案管理系统。新的资产管理模块已对山东公司1045项资产进行了数字化管控，实现了资产从采购到报废的全生命周期信息化管理。其中，资产责任管理的自动化功能是此次升级的亮点，能够准确追踪每项资产的责任人，增强了资产管理的透明度，强化了员工的责任意识，为公司资产安全提供了坚实的保障。

面对数字化、智能化、绿色化发展趋势，山东公司将继续守正创新、勇毅前行，加强信息化建设，加速数字化转型，力争在高质量发展道路上实现新的飞跃。